大赢家源自密西根大学商学院“Marketplace”商战沙盘。Marketplace是流行于MBA和营销特训的经典课程，我们将其改造成真人商战，在真实的环境里，完成一系列“创意、规划、执行”的工作，利用环境本身带来的乐趣，使得整个过程生动、挑战、发人深省，非常适合MBA和营销团队。

古镇，商铺林立，游人如织，商业氛围与文化氛围相互交融，形成了一个独特的生意环境。我们一行人来到这里，去和当地人或游人做生意。可做的生意有很多种，实物交易，智力服务，虚拟商品，凡是能带来利润的资源都可利用。因为团队特质的不同，赢利之术也五花八门，且令当地人刮目相看。

第一步，教练给每个团队发放地图，讲解人文环境，介绍本地商业特征，给每个人佩戴特定的标识，确定角色职能，引导大家进入情境氛围。

第二步，发给每队400元启动资金，和12种特定的物料，作为团队进入市场的所有资源。同时各队会拿到一份神秘的“赢利密码”，破解即可以使利润倍增。

第三步，团队制定赢利目标和行动计划，全员步步为营，坚决执行。在规定时间内，利用现有资源，达成或超越目标，最终实现“赢”的结局。

每个运营团队都将有下面角色：

团队老大（CEO）——市场定位，投资决策，目标辅导，人力资源和资金分配。

产品经理（CPO）——设计、制作产品和服务流程，确定“产品线”方向。

销售代表（SRP）——走街串巷，八仙过海，完成营销任务，达成商业目标。

物流小哥（LOB）——把供应商提供的物料配送给各经营团队。没有配送任务时，参与销售。

【活动特色】

1）精心设计的环境

在繁华的古镇，与从未谋面的陌生人做生意，既有真实，又有模拟。每个环节都精心策划，活动的区域也反复推演，并事先与当地城管、市容做好沟通，以保障活动顺利进行。

2）真实的赢利故事

仿照公司实战，设置商业模式和盈利目标，配备资金，利用资源，调动全员智慧。对团队而言，都是真金白银的付出和收获，任何“玩玩”的出发点都不会有结果。

3）看重后期分享

活动后，团队伙伴聚在一起，在教练的引导下，针对前面的利弊得失进行深入分享，挖掘团队潜力和问题。这是一个典型的“寓教于乐”的团建活动。

4）全程记录，细节管理

每个组配备“御用”摄像师，随队拍摄视频，一为后面分享，二为公司留下珍贵记录。

【企业收益】

1）提高团队迅速达成一致的能力。个人思维迅速转化为团队思维，提升工作效率。

2）学习“把事情简单化”。在策划、传达、执行等三个环节，掌握简化事务的“快赢”理念。

3）突破心理障碍，敢于“放下”。在陌生环境中，解放思维、突破胆怯，调动学员的创造力。

4）检验团队成员中的执行力。通过角色错位配置，可以检测团队成员平素看不出的领导能力。

5）融洽团队关系。共同面对各种挑战和压力，共同成果，改善内部关系，打造“共荣”团队。

【活动流程】

第一节  引导 

引导师导入、阐述培训目标、讲解“大赢家”规则。编队、角色设定、任务说明。

第二节  辅导

1、帮助团队设计攻略，讲解“系统思考四段法”及其它工具。

2、界定商业模式和产品模式，防止团队“跑偏”，参谋目标设定。

第三节  准备

1、各队领取电子版任务书（H5版），地图。引导师作为Banker，向每个队发放本金。

2、活动开始前，助教提供物资清单，各队可以根据自己的规划购买物资。

第四节  赢利

1、队内按照分工开始进行商业活动，如设计、制作、行销等。

2、中间各队运营总监可以回到出发地，与引导师一起总结上一节情况，并作出适当调整。

第五节  表彰

1、各队回到集合地点。各队CEO汇报收获，去掉本息，公示本队利润，排列名次。

2、盈利最多的团队获“大赢家”大奖，亏损的队接受惩罚。

第六节  分享

1、各队CEO介绍本队运作模式和各种奇葩经历，爆点笑点频频。

2、引导师点评各队表现，导入“协作致胜”、“以终为始”、“把事情简单化”三个主题。